Eine Beispielvorlage für einen Tiefkühlkost-Geschäftsplan

Möchten Sie ein Tiefkühlgeschäft eröffnen? Wenn JA, finden Sie hier eine vollständige Beispielvorlage für einen Geschäftsplan für Tiefkühlkost und einen Machbarkeitsbericht, die Sie KOSTENLOS verwenden können .

Okay, wir haben alle Voraussetzungen für den Start eines Tiefkühlgeschäfts berücksichtigt. Darüber hinaus haben wir eine Beispielvorlage für einen Marketingplan für Tiefkühlkost analysiert und ausgearbeitet, die durch umsetzbare Guerilla-Marketingideen für Tiefkühlkostunternehmen untermauert ist. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort.

Warum ein Tiefkühlgeschäft eröffnen?

Mit freundlichen Grüßen, wenn Sie sich für die Lebensmittelindustrie interessieren, ist der Tiefkühlkostsektor besonders dann eine gute Wahl, wenn Sie in einer Stadt leben. In der Tat gibt es viele Dinge, die Sie in dieser Branche vermarkten können, wie Obst, Gemüse, Fleisch, Huhn, Pute, Fisch, Süßigkeiten usw. Wenn Sie dieses Geschäft starten möchten, müssen Sie eine Marktforschung durchführen, um zu verstehen, was die Menschen in Ihrer Branche sind Lokalitätsbedarf.

Der Hauptgrund für die Gründung eines Tiefkühlgeschäfts besteht darin, den Bedarf Ihres Zielmarkts an Tiefkühlprodukten zu decken, indem Sie diese gewinnbringend verkaufen und gleichzeitig deren Bedürfnisse befriedigen. Der Erfolg eines Tiefkühlgeschäfts hängt ausschließlich von der Entwicklung eines Produkts ab, das sich im Tiefkühlzustand gut behaupten lässt, und von der Entwicklung einer Geschäftsinfrastruktur, die Tiefkühlprodukte verpacken, aufbewahren und liefern kann. Es ist auch wichtig zu wissen, dass die Vermarktung von Tiefkühlkost in einem hart umkämpften Umfeld von der Konkurrenz abhebt, da der Einzelhandels-Gefrierraum begrenzt und teuer in der Wartung ist.

Ein Geschäftsplan für Tiefkühlkost sollte diese einzigartigen Herausforderungen berücksichtigen und gleichzeitig ein Geschäftsmodell aufstellen, mit dem Sie das Produkt rentabel an Ihrem Unternehmensstandort produzieren und vertreiben können. Nachfolgend finden Sie einen Geschäftsplan, den Sie für Ihr Unternehmen befolgen können.

Eine Beispielvorlage für einen Tiefkühlkost-Geschäftsplan

  • Geschäftsüberblick

Es wird geschätzt, dass der globale Markt für Tiefkühlkost im Jahr 2015 250 Mrd. USD überschritten hat. Dies ist darauf zurückzuführen, dass der geschäftige Lebensstil in Verbindung mit der Verlagerung der Vorlieben der Verbraucher hin zu Fertiggerichten aus Gründen der Bequemlichkeit und Hygiene ein wesentlicher Faktor für die gesamte Branche geblieben ist.

Im Vergleich zu den frischen enthalten diese Produkte ein Maximum an Vitaminen und Mineralstoffen. Es wird angenommen, dass dies darauf zurückzuführen ist, dass das Einfrieren die Produkte für längere Zeit ohne Konservierungsmittel konserviert und das mikrobielle Wachstum verhindert, das zum Verderben von Lebensmitteln und zu einer massiven Entsorgung führt.

Es wurde festgestellt, dass der Online-Kauf von Tiefkühlkost in den Industrieländern immer beliebter wird, was sich in den nächsten acht Jahren positiv auf die gesamte Branche auswirken wird. Diese Tatsachen werden auch dazu beitragen, die Haltbarkeit von Obst und Gemüse zu verlängern.

Die Verfügbarkeit von kommerziellem und industriellem Einfrieren wird das Wachstum der Branche voraussichtlich weiter ankurbeln. Es ist wichtig anzumerken, dass die großen unorganisierten Branchenteilnehmer, insbesondere in China und in den südostasiatischen Ländern, im Vergleich zu großen multinationalen Konzernen großen Herausforderungen hinsichtlich ihres Preisangebots und ihrer Produktqualität gegenüberstehen. Auch hohe Wartungs- und Logistikkosten dürften die Branchenteilnehmer im Prognosezeitraum und in den Jahren behindern.

Es wird davon ausgegangen, dass der Markt für Obst und Gemüse weiterhin an Fahrt gewinnen wird, da die führenden Hersteller bei der Vermarktung der Vorteile von Obst und Gemüse im Rahmen einer gesunden Ernährung behilflich sind. Aufgrund ihres geschäftigen Lebensstils wollen die Verbraucher heutzutage das Frischgemüsekonzept loswerden. Infolgedessen gönnen sich die Verarbeiter Innovationen für garniertes, gewürztes und gewürztes Obst und Gemüse, die die Geschmacksknospen der Verbraucher verführen können.

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - Zusammenfassung

Cistus und Daniella Morgan sind seit Jahrzehnten sehr relevant in der Lebensmittelindustrie. Beide eröffneten 1996 ihr erstes Restaurant in New York City und 2005 ihr zweites in Ontario, Kanada. Sie wurden für die Qualität vieler Gerichte auf ihrer Speisekarte gelobt und haben für ihre Desserts eine besondere Bekanntheit erlangt. Nach jahrelanger Nachfrage nach aromatisierten Schlagsahnehauben haben sie beschlossen, diese Produkte getrennt von den Restaurants zu vermarkten.

Sie haben auch mehrere Rezepte für aromatisierte Sahnehaube entwickelt. Dieses einzigartige Paar hat Wunder wie Schokolade, Himbeere, Zimtmandel und Erdbeere entwickelt. Diese aromatisierten Dessert-Toppings wurden in den letzten 10 bis 15 Jahren in den beiden Restaurants verwendet und in großen Mengen für ihre einzigartigen Kunden hergestellt. Die geschätzte Haltbarkeit des Produkts beträgt 21 Tage bei Kühltemperaturen und bis zu sechs Monate im gefrorenen Zustand.

Wir von ColdFoods Inc. planen, das Produkt in gefrorenem Zustand in 8- und 12-Unzen-Kunststoffbechern zu vermarkten. Wir haben auch vor, die Produkte in Druckdosen zu liefern. Wir glauben, dass der Entwicklung eines attraktiven Etiketts, das das Gefrieren unserer Produkte betont, besondere Aufmerksamkeit geschenkt wurde. Wir glauben, dass der Vertrieb unseres einzigartigen Produkts im lokalen Südosten von Oklahoma beginnen wird.

Wir bei ColdFoods glauben, dass unser Unternehmen in diesem Bereich einen etablierten Namen und guten Ruf hat und dass die Produkteinführung kaum auf Widerstand stoßen sollte. Angemessene Untersuchungen und Prognosen zeigen, dass das Unternehmen im ersten Jahr sowohl einen positiven Cashflow als auch einen Gewinn erzielen wird.

  • Unsere Produkte und Dienstleistungen

Cistus und Danielle Morgan haben verschiedene Rezepte für aromatisierte Sahnehaube entwickelt, darunter Schokolade, Himbeere, Zimt, Mandel und Erdbeere. Es wird angenommen, dass diese aromatisierten Dessert-Toppings in den letzten 10 bis 15 Jahren in der Kulisse ihrer beiden Restaurants verwendet und in großen Mengen hergestellt wurden.

Wir von ColdFoods Inc. möchten unseren Kunden kalte Nachspeisen und Meeresfrüchte anbieten. Wir von ColdFoods Inc. beliefern derzeit Restaurants im Südosten von Oklahoma mit zahlreichen Meeresfrüchten. Wir planen auch, uns auf die beliebte Auswahl an Meeresfrüchten zu konzentrieren, die die Kunden in den Laden bringen. ColdFoods Inc. wird die folgenden Einzelhandelsprodukte anbieten:

  • gewürzte Schlagsahnehaube
  • Gehackte Kartoffeln
  • Joghurt
  • Riesige frische Golf-Garnele
  • Alaskische Königskrabbe
  • Florida-Hummer
  • Seekammuscheln
  • Frische Golffischfilets
  • Gelbflossenthun
  • Zackenbarsch
  • Schnapper

Unser Leitbild

Die Mission von ColdFoods Inc. ist es, den Einwohnern und Besuchern von Oklahoma ein gehobenes Geschäft zu bieten, das Delikatessen mit Meeresfrüchten und Schlagsahne anbietet, die auf eine Kombination aus hochwertigen, authentischen, schwer zu findenden Lebensmitteln aus der ganzen Welt spezialisiert sind.

  • Unser Leitbild

Unsere Vision bei ColdFoods Inc. ist es, Kunden die besten Produktpreise für Tiefkühlkost höchster Qualität anzubieten.

Unsere Geschäftsstruktur

Wir bei ColdFoods verstehen und glauben fest daran, dass die Verbindung und die Belegschaft, die wir beschäftigen, mit genügend Raum für Kreativität strukturiert und entsprechend dem Umfang und der Qualität der geleisteten Arbeit bezahlt werden sollten. ColdFoods Inc. wird nicht in Abteilungen unterteilt, und alle im Unternehmen getroffenen Entscheidungen werden im Einklang mit der Unternehmensmission getroffen.

Unsere Mitarbeiter erhalten explizite Aufgaben, die auf ihrer Kreativität, ihrem Wissen und ihren sozialen Fähigkeiten beruhen. Wir hoffen, alle unsere Ziele und Visionen erfüllen zu können. Deshalb haben wir von Anfang an bestimmte Portfolios ausgewählt, die wir einsetzen möchten. Sie sind;

  • Generaldirektor
  • Betriebsleiter
  • Administrator und Personalleiter
  • Ernährungsberater
  • Vertriebs- und Marketingbeauftragter
  • Buchhalter / Kassierer
  • Kellner / Kellnerin
  • Treiber / Distributoren
  • Sicherheitsbeauftragte
  • Reiniger

Rollen und Verantwortlichkeiten

Generaldirektor

  • Er ist verantwortlich für die Überwachung aller anderen Führungskräfte und Mitarbeiter der Organisation.
  • Er ist mit dem Verwaltungsrat und anderen Führungskräften beauftragt, festzustellen, ob das Unternehmen den Zielen und Richtlinien entspricht.
  • Angeklagt wegen ermutigender Unternehmensinvestitionen.
  • Er fördert auch die wirtschaftliche Entwicklung innerhalb der Gemeinden.
  • Er ist verantwortlich für die Steuerung der finanziellen Ziele, Vorgaben und Budgets der Organisation.
  • Implementieren Sie die Richtlinien der Organisation täglich.
  • Vorsitz über die Qualitätskontrolle.
  • Verantwortlich für die Einstellung, Schulung und Kündigung von Mitarbeitern.
  • Verantwortlich für die Entwicklung und Umsetzung von Strategien und Festlegung der allgemeinen Ausrichtung eines bestimmten Bereichs des Unternehmens oder der Organisation.
  • Bereitstellung einer visionären und strategischen Führung für die Organisation.
  • Arbeiten Sie mit dem Board of Directors zusammen, um die Richtlinien und Richtlinien der Organisation zu entwickeln.
  • Er sorgt dafür, dass die Mitglieder des Verwaltungsrates über die notwendigen Informationen verfügen, um ihre Treuhand- und sonstigen Führungsaufgaben wahrzunehmen.
  • Er stellt dem Verwaltungsrat außerdem angemessene und zeitnahe Informationen zur Verfügung, damit er seine Aufsichtsfunktion effektiv ausüben kann.
  • Direkte Mitarbeiter, einschließlich Organisationsstruktur, berufliche Entwicklung, Motivation, Leistungsbewertung, Disziplin, Vergütung, Personalpolitik und -verfahren.

Betriebsleiter

  • Verantwortlich für die Verwaltung der täglichen Aktivitäten im Geschäft
  • Stellt sicher, dass die Restauranteinrichtung in einem sehr guten Zustand und für die Kunden förderlich ist
  • Verbindet sich mit Drittanbietern (Anbietern)
  • Verantwortlich für die Überwachung und Schulung neuer Mitarbeiter
  • Berichte an den General Manager
  • Erledigt alle Kundenbeschwerden und -anfragen
  • Erstellt Budget und Berichte für das Fast Food
  • Sonstige vom General Manager zugewiesene Pflichten

Administrator und Personalleiter

  • Verantwortlich für die Überwachung der Personal- und Verwaltungsaufgaben von ColdFoods Inc.
  • Überwachen Sie den Bürobedarf, indem Sie die Lagerbestände prüfen. Bestellungen aufgeben und beschleunigen; Bewertung neuer Produkte.
  • Gewährleistet den Betrieb der Geräte durch Erfüllung der Anforderungen an die vorbeugende Wartung. Aufforderung zur Reparatur.
  • Aufenthalte, die durch die Teilnahme an Bildungschancen auf dem neuesten Stand der beruflichen Kenntnisse sind; Lesen von Fachpublikationen; Pflege persönlicher Netzwerke; Teilnahme an Berufsverbänden.
  • Baut den Ruf von ColdFoods Inc. auf, indem das Eigentum für die Erfüllung neuer und anderer Anforderungen übernommen wird. Erkundung von Möglichkeiten zur Steigerung des Mehrwerts für die Arbeitsleistung.
  • Staatliche Stellen für die Einstellung und Verwaltung von Bewerbungsgesprächen
  • Organisieren Sie die Einführung von Mitarbeitern für neue Teammitglieder
  • Verantwortlich für die Schulung, Bewertung und Bewertung der Mitarbeiter
  • Verantwortlich für die Organisation von Reisen, Meetings und Terminen
  • Überwachen Sie den reibungslosen Ablauf der täglichen Büroaktivitäten.

Ernährungsberater

  • Verantwortlich für die Bewertung der Ernährungsbedürfnisse der Kunden
  • Verantwortlich für die Ernährungsberatung und -beratung der Kunden
  • Beauftragt mit der Erstellung eines Behandlungsplans für die klinische Ernährung eines Kunden
  • Verantwortlich für die Aufklärung der Öffentlichkeit in Ernährungsfragen
  • Untersuchung der Auswirkungen der Ernährung auf Gesundheit und Fitness
  • Beratung mit einem Team von Ärzten zum Ernährungsmanagement für einen Kunden

Vertriebs- und Marketingbeauftragter

  • Beaufsichtigt die externe Recherche und koordiniert alle internen Informationsquellen, um die besten Kunden des Unternehmens zu halten und neue zu gewinnen
  • Erstellt demografische Informationen und analysiert das Transaktionsdatenvolumen, das durch Kundeneinkäufe generiert wird
  • Verstehen, priorisieren und erreichen Sie neue Partner, Geschäftsmöglichkeiten et al
  • Entwicklungsmöglichkeiten verstehen; Verfolgung von Entwicklungsleitern und Kontakten; beteiligt sich an der Strukturierung und Finanzierung von Projekten; sichert den Abschluss von Entwicklungsprojekten.
  • Verantwortlich für die Überwachung der Implementierung, Anwalt für die Bedürfnisse des Kunden und Kommunikation mit Kunden
  • Neue Pläne zur Umsatzsteigerung erstellen, ausführen und auswerten
  • Behalten Sie alle Kundenkontakte und -informationen
  • Repräsentiert das Unternehmen in strategischen Besprechungen
  • Hilfe zur Steigerung von Umsatz und Wachstum für das Unternehmen

Buchhalter / Kassierer

  • Verantwortlich für die Erstellung von Finanzberichten, Budgets und Abschlüssen für ColdFoods Inc.
  • Bietet Finanzanalysen, Entwicklungsbudgets und Buchhaltungsberichte. analysiert die finanzielle Durchführbarkeit der komplexesten vorgeschlagenen Projekte; führt Marktforschung durch, um Trends und Geschäftsbedingungen vorherzusagen.
  • Verantwortlich für Finanzprognosen und Risikoanalysen.
  • Verstehen des Cash Managements, der Hauptbuchhaltung und der Finanzberichterstattung
  • Verantwortlich für die Entwicklung und Verwaltung von Finanzsystemen und -richtlinien
  • Verantwortlich für die Verwaltung der Gehaltsabrechnungen
  • Gewährleistung der Einhaltung der Steuergesetze
  • Erledigen Sie alle Finanztransaktionen für ColdFoods Inc.
  • Dient als interner Prüfer für die Organisation

Kellner / Kellnerin

  • Schnelle und professionelle Kundenbetreuung
  • Stellen Sie sicher, dass nicht belegte Tabellen immer für Kunden eingerichtet und bereit sind
  • Zeichnet Stühle für Kunden, wenn sie ankommen
  • Kümmert sich um alle anderen vom Geschäftsführer zugewiesenen Aufgaben

Treiber / Distributoren

  • Liefert die Bestellungen des Kunden pünktlich
  • Liefert Korrespondenz für den Shop
  • Läuft Besorgung für ColdFoods Inc.
  • Jede andere vom Etagen- / Linienleiter zugewiesene Aufgabe

Reiniger

  • Verantwortlich für die Reinigung der Geschäftseinrichtung zu jeder Zeit
  • Stellen Sie sicher, dass die Toilettenartikel und Vorräte nicht ausverkauft sind
  • Stellt sicher, dass sowohl das Innere als auch das Äußere der Geschäftseinrichtung immer sauber sind
  • Erledigt alle anderen vom Geschäftsführer zugewiesenen Aufgaben

Sicherheitsbeauftragte

  • Verantwortlich für den Schutz der Agentur und ihrer Umgebung
  • Kontrolliert den Verkehr und organisiert das Parken
  • Geben Sie bei Bedarf Sicherheitstipps
  • Patrouillen rund um das Gebäude rund um die Uhr
  • Präsentiert wöchentlich Sicherheitsberichte

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - SWOT-Analyse

Wir bei ColdFoods Inc. sind uns bewusst, dass die Führung eines Unternehmens keine einfache Aufgabe ist. Aus diesem Grund mussten wir ein bekanntes Beratungsunternehmen beauftragen, um uns bei unserer SWOT-Analyse zu unterstützen. Diese Firma wurde beauftragt, unser Geschäftskonzept eingehend durchzugehen und die Aussichten und den Erfolg unseres Unternehmens kritisch zu prüfen. Sie haben gute Arbeit geleistet, und wir glauben, dass die Ergebnisse, die sie erzielten, nach gründlichen Nachforschungen entstanden sind. Nachfolgend finden Sie eine Zusammenfassung der für ColdFoods Inc. durchgeführten SWOT-Analyse.

  • Stärke

Es wird angenommen, dass die Stärke von ColdFoods Inc. in der Tatsache liegt, dass wir den Bürgern von Oklahoma eine Vielzahl von Produkten und Dienstleistungen anbieten können. Es wird vermutet, dass unsere Nischenidee mit so vielen köstlichen Köstlichkeiten behaftet ist, aber nur die Idee, sie hervorzuheben, macht sie zu unserer Stärke in der Branche.

Auch die Erfahrung und das Know-how unserer Gründungsteams machen unser Unternehmen zum Branchenschlager. Die Verbindungen, die wir hergestellt haben, machen uns unsichtbar und stark.

  • Die Schwäche

Nach unseren umfangreichen Recherchen in der Branche wurde festgestellt, dass unser Wirtschaftsstandort für uns eine Schwäche darstellen könnte. Es wurde ferner anerkannt, dass der Bezirk, den wir in Oklahoma ausgewählt haben, das Zentrum der Stadt ist und mit Unternehmen gefüllt sein wird, die versuchen, die meisten der von uns angebotenen Dienstleistungen anzubieten.

  • Chancen

Die Welt ist an einem Punkt angelangt, an dem jeder Dick und Harry gesunde Lebensmittel wie Obst, Gemüse, Fleisch, Huhn, Pute, Fisch, Süßigkeiten usw. haben möchte, um gesund zu bleiben. Sie möchten auch Zeit und Stress sparen und ihre Tiefkühlkost kaufen, anstatt sie zu kochen oder zu schlachten. All dies sind Möglichkeiten, auf die unsere SWOT-Analyse hingewiesen hat.

  • Drohung

Unsere SWOT-Analyse hat auch festgestellt, dass die größte Bedrohung für uns die Tatsache ist, dass wir gegen bereits bestehende Geschäfte in Oklahoma antreten werden. Es wird angenommen, dass diese Unternehmen mit allem, was sie haben, hinter uns her sind. Dies wird für einen Neueinsteiger in der Branche nicht einfach sein.

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - MARKTANALYSE

  • Markt Trend

Wir haben verstanden, dass ein sich ändernder Lebensstil die Nachfrage der Branche befriedigen dürfte. Unsere Produkte umfassen Obst, Gemüse, Fisch und Meeresfrüchte, Kartoffeln, eine Vielzahl von Fleischprodukten, Suppen, Fertiggerichte und andere. Andere Produkte schließen allgemein Bäckerei ein. Hierbei ist zu beachten, dass Tiefkühl-Fertigmehl das führende Produktsegment ist und 2015 einen Anteil von über 30% am Gesamtmarkt hatte.

Tatsächlich wird erwartet, dass Tiefkühlfertiggerichte aufgrund ihrer zunehmenden Beliebtheit aufgrund der Hygiene und der rechtzeitigen Zubereitung ein erhebliches Wachstum verzeichnen. Es wird auch erwartet, dass die steigende Zahl weiblicher Arbeitskräfte ein Schlüsselelement ist, das das Wachstum in den kommenden Jahren fördern und der Branche einen Boom bescheren wird.

Wir glauben auch, dass gefrorene Kartoffeln mit einer geschätzten CAGR von 4, 7% von 2016 bis 2024 das schnellste Wachstum aufweisen werden. Wir alle wissen, dass diese Kartoffeln einen hohen Nährwert haben und auch von Natur aus köstlich sind. Auch Kartoffeln sind meistens glutenfrei und gelten als Kohlenhydratquelle in einer ausgewogenen Ernährung.

Wir alle wissen, dass der globale Tiefkühlmarkt stark fragmentiert ist und sowohl multinationale Unternehmen als auch einheimische Unternehmen einbezieht. In den letzten Jahren haben Hersteller neue Gefriertechnologien gewählt, um den Nährstoffgehalt zu erhalten und auch Materialverluste in der Branche zu verringern.

  • Unser Zielmarkt

Ohne weitere Zeit- und Ressourcenverschwendung sind unsere Hauptzielmärkte:

  • Menschen, die in Oklahoma leben und arbeiten und nach hochwertigen Zutaten suchen, um ihre internationale Lieblingsküche zuzubereiten.
  • Unternehmen in der Umgebung, die ein leckeres Essen für ihre Kunden und Mitarbeiter suchen.
  • Internationale und inländische Reisende, die Oklahoma besuchen.
  • Familien, die nach hochwertigen, erschwinglichen, hausgemachten Gerichten suchen, um sich mit Leichtigkeit mit nach Hause zu nehmen und für ihre Familien vorzubereiten.
  • Menschen, die nach einer komfortablen Umgebung suchen, in der sie eine Tasse Kaffee genießen, ein Buch lesen oder einfach nur einkaufen können.
  • Menschen, die nach hochwertigen, einzigartigen Geschenken und Küchenartikeln suchen.
  • Jedes Marktsegment besteht aus Menschen, die im Oklahoma leben, arbeiten oder Urlaub machen. Jeder Markt wird nach einer Einrichtung suchen, die ihren Wunsch nach authentischem, gesundem Essen, qualitativ hochwertigem Service und einer angenehmen Atmosphäre erfüllt.

Unser Wettbewerbsvorteil

Im Folgenden werden die verschiedenen Vorteile aufgeführt und erläutert, die wir gegenüber unseren Wettbewerbern in der Branche haben. Wir haben vor, davon mit Bedacht Gebrauch zu machen und die Branche vollständig zu übernehmen.

  • Ort

Wir bei ColdFoods Inc. glauben, dass der Standort für den Erfolg entscheidend ist. Aus diesem Grund muss sich unser Geschäft in der Main Street oder in der Nähe der Main Street befinden, damit wir den begehbaren und befahrbaren Verkehr nutzen können. Unser Management stellte außerdem fest, dass wir ausreichende Parkmöglichkeiten benötigen, damit die Fahrer bequem in unserem Geschäft einkaufen können.

  • Bequemlichkeit

Wir haben auch festgestellt, dass Einwohner und Besucher von Oklahoma bereit sind, ein wenig mehr für gutes Essen und die Bequemlichkeit zu bezahlen, das zu bekommen, was sie wollen, ohne die Stadt verlassen oder über das Internet bestellen zu müssen. Unsere Kunden kaufen unsere Lebensmittel, weil sie authentisch, tiefgefroren und frisch sind.

  • Gute Qualität

Wir bei ColdFoods Inc. konzentrieren uns auf qualitativ hochwertige internationale Lebensmittel und tiefgefrorene Delikatessen und werden Kunden aus der Konkurrenz herausholen und einen lokalen Markt schaffen, den es in Oklahoma bisher noch nicht gegeben hat. Wenn die Preise angemessen sind und das Essen gut ist, werden wir durch Wiederholungsgeschäfte wachsen.

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - VERKAUFS- UND MARKETING-STRATEGIE

  • Marketing- und Vertriebsstrategie

Wir bei ColdFoods Inc. glauben, dass wir in diesem Bereich einen etablierten Namen und Ruf haben und dass die Produkteinführung auf wenig Widerstand stoßen sollte. Nicht weniger als 27 Unternehmen in diesem Bereich haben angegeben, dass sie bereit sind, unsere Produkte zu führen und zu verkaufen. Ihre Absichtserklärungen und Befürwortungen sind enthalten und können auf Anfrage vorgelegt werden.

Wir von ColdFoods beabsichtigen, am Demonstrationsprogramm „Made in Oklahoma“ teilzunehmen, das vom Landwirtschaftsministerium von Oklahoma und von Demo Foods in Oklahoma City durchgeführt wird. Wir glauben, dass dieses Programm es ColdFoods Inc. ermöglichen wird, Whipped Dream in der Metropolregion Oklahoma City unter günstigeren Marktbedingungen einzuführen, indem den Menschen gezeigt wird, wie einzigartig unsere Produkte sind.

Wir von ColdFoods Inc. beabsichtigen auch, 2018 in die Lebensmittel- und Spezialmärkte in der Region Tulsa einzusteigen. Wir werden uns auch stark auf Ladenauslagen und Vorführungen in Geschäften im Südosten von Oklahoma sowie in Tulsa und Oklahoma City verlassen.

Unser Management hat festgestellt, dass wir unser aromatisiertes Topping in Verbindung mit frischem Obst in den wärmeren Monaten und als Topping auf Gourmetkaffee und heißer Schokolade in den kühleren Monaten demonstrieren werden, was uns unseren potenziellen Kunden näher bringen wird. Besonderes Augenmerk haben wir auf die Entwicklung eines attraktiven Etiketts gelegt, das die Feinschmecker- / Spezialitätscharakteristik der Produkte betont.

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - Strategien für Werbung und Reklame

Wir bei ColdFoods verstehen und glauben, dass jeder Einzelne, der in den USA lebt, ein potenzieller Kunde ist und dass alle unsere potenziellen Märkte Wachstum erfahren werden. Wir glauben auch, dass unsere Werbung für einen bestimmten Bevölkerungssektor zu einer Ausweitung des allgemeinen Marktwachstums führen wird.

Wir bei ColdFoods planen die Umsetzung einer starken Strategie für Verkaufsförderung und Werbung. Aus diesem Grund haben wir uns mit Fidelity Communications zusammengetan, einer Werbeagentur, die sich auf Geschäftswerbung und viele andere Werbestrategien spezialisiert hat, um das Image von ColdFoods Inc. zu stärken. Es wurde vereinbart, dass wir das Folgende nutzen oder tun werden, um unsere kooperative Identität auf dem Markt zu stärken.

  • Es wurde vereinbart, dass ColdFoods 60.000 US-Dollar an Fidelity Communications zahlt, um die Bedürfnisse der umliegenden Bevölkerung zu ermitteln und die beste Art und Weise, wie wir bei ColdFoods Inc. diese Bedürfnisse mit Werbeaktionen, Literatur und anderen Marketingprogrammen erfüllen können.
  • Unsere Werbekampagnen werden aufgrund ihres Fachwissens teilweise an Fidelity Communications ausgelagert
  • Unsere Werbung steht im Einklang mit Fidelity Communications, einer bekannten Werbemarke
  • Fidelity Communications und unser Verkaufsteam werden zusammenarbeiten, um Kunden über neue Produkte zu informieren, ein Image des Engagements der Community für ColdFoods Inc. zu fördern und die Auswirkungen auf die Umwelt zu begrenzen.

Einkommensquellen

Wir bei ColdFoods beabsichtigen, unsere gesamten Produkte in gefrorenem Zustand in 8- und 12-Unzen-Plastikbechern zu vermarkten. Wir beabsichtigen auch, die Produkte in Druckdosen mit 6 Unzen zu liefern. Wir bei ColdFoodsInc. Derzeit liefern zahlreiche Meeresfrüchte-Produkte an Restaurants in Oklahoma. Das neue öffentliche Einzelhandelsgeschäft unseres Marktes in ColdFoodsInc. wird sich auf beliebte Meeresfrüchteauswahlen konzentrieren, die Kunden in den Laden bringen. Wir planen, mit den folgenden Produkten Gewinne zu erzielen:

  • gewürzte Schlagsahnehaube
  • Gehackte Kartoffeln
  • Joghurt
  • Riesige frische Golf-Garnele
  • Alaskische Königskrabbe
  • Florida-Hummer
  • Seekammuscheln
  • Frische Golffischfilets
  • Gelbflossenthun
  • Zackenbarsch
  • Schnapper

Verkaufsprognose

Die folgende Prognose ist eine sehr konservative Umsatzprognose von ColdFoods Inc. für die nächsten drei Jahre. Wir gehen davon aus, dass der tatsächliche Umsatz nach der Renovierung viel höher sein wird, aber wir möchten andere Eventualverbindlichkeiten einplanen.

  • Erstes Jahr: 420.000 USD
  • Zweites Jahr -: 1.200.000 USD
  • Drittes Jahr -: 3.000.000 USD

Unsere Preisstrategie

In der Tat ist ColdFoods Inc. ein Tiefkühlunternehmen, das gegründet wurde, um die Bedürfnisse der Menschen zu befriedigen und sie gesund zu halten. Wir bei ColdFoodsInc. planen, Impulskäufe zu fördern, die unserer Ansicht nach für die Beibehaltung einer flexiblen Preisstrategie von größter Bedeutung sind.

Unsere Preisstrategie bei ColdFoods Inc. basiert auf Richtlinien für wettbewerbsfähige Paritäten. Wir sind nicht im Geschäft für ein Trial-and-Error-Design, sondern als ein Unternehmen mit Hoffnungen und Versprechen, weshalb wir die Preise unserer Wettbewerber nicht um mehr als 10% übertreffen und ein Kunde einen Preis für weniger anderswo sieht. wir werden es ihnen für diesen Preis geben.

Unser einzigartiges und erfahrenes Management weiß, dass die Preise, die wir einhalten, viel über unsere Marke aussagen. Unser Plan ist es, den Bürgern von Oklahoma Produkte anzubieten, die innovativ sind und an keiner anderen Stelle in der Region erhältlich sind. Diese werden entsprechend der Nachfragekurve gekennzeichnet. Wir haben keine Angst vor Premiumpreisen für Premiumprodukte. Wir glauben, dass unsere einzigartigen Produkte leicht über dem Branchendurchschnitt liegen werden.

  • Zahlungsmöglichkeiten

Wie in unserer SWOT-Analyse erwähnt, ist unser Unternehmensstandort ein sehr wichtiger Wettbewerbsvorteil, den wir besitzen. Wir glauben, dass es für unsere Wettbewerber schwierig sein wird, mit unserem Wirtschaftsstandort Schritt zu halten. Unser erfahrenes Management hat dafür gesorgt, dass wir Zahlungsoptionen anbieten, die einzigartig sind und die Bezahlung für den von uns angebotenen Service für unsere Kunden sehr einfach machen.

Wir haben uns auch mit den erforderlichen Finanzinstituten im Land zusammengetan und registriert und hoffen, diese Beziehung nutzen zu können. Unsere Bankkontonummern werden auf unserer Website und in Werbematerialien zur Verfügung gestellt, damit Kunden bei Bedarf leichter Zahlungen leisten können.

  • Zahlung per Überweisung
  • Zahlung per Online-Überweisung
  • Bezahlung über Point-of-Service-Automaten
  • Zahlung per Scheck
  • Zahlung per Banküberweisung
  • Zahlung per Handygeld
  • Bezahlung mit Bargeld

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - Finanzplanung und -kalkulation

Wir von ColdFoods Inc. hoffen, ein Geschäft aufzubauen, das moderat wächst und einen positiven Cash-Saldo aufweist. Wir haben vor, ein klassisches Geschäft aufzubauen, das verbleibende Gewinne in die Expansion des Unternehmens und in das Personal investiert. Wir sind vorbereitet und ernsthaft und gehen davon aus, dass unsere Werbe- und Beratungskosten in den nächsten zwei Jahren steigen werden.

Wir glauben, dass Neueinsteiger in der Branche in den ersten zwei Jahren immer mit negativen Gewinnen operieren. Wir bei ColdFoods hoffen, diese Art von Betriebsverlust zu vermeiden, indem wir unsere Wettbewerber, unsere Zielmärkte, die Ausrichtung der Branche und die von uns verkauften Produkte kennen. Im Folgenden sind die Möglichkeiten aufgeführt, wie wir unsere Startkosten ausgeben können.

  • Die Gesamtgebühr für die Registrierung des Unternehmens in Oklahoma beträgt 750 USD.
  • Das Budget für Versicherungen, Genehmigungen und Lizenzen: 5.000 USD
  • Der Betrag, der benötigt wird, um eine geeignete Einrichtung für 6 Monate in Oklahoma zu erwerben (Facelifting der Einrichtung inklusive): 75.000 USD.
  • Die Kosten für den Kauf von Möbeln und Geräten (Kühlschrank, Fernseher, Soundsystem, Tische und Stühle usw.) betragen 20.000 USD.
  • Die Kosten für Ausrüstung (Standard-Gewerbeschrank, Regale, Probedosen, Backbleche und -gestelle, Arbeitstische, Spülen, Aufschnittmaschinen, Waagen usw.): 15.000 USD
  • Die Kosten für Inventar: 600.000 US-Dollar
  • Die Kosten für den Start einer Website: 600 US-Dollar
  • Unser Marketing- und Werbebudget - 200.000 USD
  • Die Kosten für unsere Eröffnungsparty: 5.000 US-Dollar
  • Zusätzliche Ausgaben (Visitenkarten, Beschilderung, Werbung und Werbeaktionen ua): 5.000 USD

Nach unserer obigen detaillierten Analyse benötigen wir 926.350 USD, um ColdFoods Inc. zu starten. Wir haben auch Pläne aufgestellt, um die Mittel und das Kapital beschaffen zu können.

Finanzierung generieren / Startup für ColdFoods Inc.

Wie bereits in der Zusammenfassung erwähnt, sind Cistus und Daniella Morgan die Gründer und alleinigen Eigentümer von ColdFoods. Beide Unternehmen verfügen über umfassende Branchenerfahrung und verstehen die Funktionsweise. Sie werden auch die einzigen Finanziers des Unternehmens sein, weshalb sich die Beschaffung des Startkapitals für das Unternehmen auf nur drei Hauptquellen beschränkt hat.

  • Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus persönlichen Ersparnissen und dem Verkauf von Aktien
  • Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus Freunden und anderen erweiterten Familienmitgliedern
  • Generieren Sie einen Teil des Kapitals von der Bank (Kreditfazilität).

Hinweis : Cistus und Daniella Morgan konnten 600.000 US-Dollar ( 500.000 US-Dollar aus persönlichen Ersparnissen und 100.000 US-Dollar aus zinsgünstigen Darlehen von Freunden und Verwandten ) beschaffen, und wir befinden uns in der Endphase der Beschaffung einer Kreditfazilität in Höhe von 400.000 US-Dollar. Wir haben alle erforderlichen Verfahren überprüft, um unsere Startkosten zu aktualisieren oder zu ermitteln.

Geschäftsplan für Tiefkühlkost - Strategie für Nachhaltigkeit und Expansion

Es ist wichtig anzumerken, dass wir uns entschlossen haben, eine Zone der Akzeptanz festzulegen, in der die Umsatz- und Finanzziele erreicht werden können, obwohl die strategischen Ziele für ColdFoods Inc. sorgfältig geplant wurden. Wir glauben, dass es einzigartig ist, zu Recht festzustellen, dass eine negative Abweichung von 10% vom erwarteten Umsatz und den prognostizierten Kapitalrenditen akzeptiert und neu geordnet wird. Liegen die Verkaufsziele und die Kapitalrendite jedoch unter 90% der Projektionen, werden bestimmte Maßnahmen ergriffen, um die Situation zu verbessern. Diese Aktionen umfassen:

  • Bei nicht akzeptablen Verkaufszahlen im ersten Jahr

Wir von ColdFoods Inc. werden diesem Problem begegnen, indem wir die Verkaufsförderung für unsere Produkte in unseren verschiedenen Filialen verdoppeln. Wir werden diese Aktionen auch persönlich an Wochenenden zu Spitzeneinkaufszeiten arrangieren und durchführen. Und wenn der Umsatz nicht innerhalb eines Monats nach den Aktionen im Geschäft steigt, werden wir für einen Monat in den wöchentlichen Rundschreiben der Geschäfte Werbung schalten. Wir glauben, dass dies die Situation effektiv verbessern wird.

  • Bei nicht akzeptablen Verkaufszahlen in Oklahoma City und Tulsa

Unsere Beratungsfirma für Öffentlichkeitsarbeit geht davon aus, dass nach sechsmonatiger Vermarktung von Produkten in diesen beiden Ballungsgebieten der Umsatz bewertet und analysiert wird. Wenn ColdFoods das akzeptable Umsatzniveau nicht erreicht, werden wir in Betracht ziehen, einen Vertrag mit weiteren lokalen Marketingspezialisten in Oklahoma City abzuschließen und Tulsa, um die Verkaufsförderung im Laden durchzuführen und die Produkte in die Läden in anderen Läden zu bringen, um unsere Markenbekanntheit zu steigern.

Wir glauben, dass dieses Vertragsverhältnis auf Verkaufsprovisionen basiert (die von Fidelity Communications und ColdFoods Inc. festgelegt werden), wodurch Anreize für sie geschaffen werden, Verkäufe für unser Geschäft zu generieren.

  • Inakzeptable Geschäftsliquidität

Wir bei ColdFoods versuchen immer, alle Möglichkeiten in Betracht zu ziehen. In einem schwerwiegenden Fall, in dem das Geschäft nicht über ausreichend Liquidität verfügt, werden wir von ColdFoods Inc. unsere Debitorenverfahren überprüfen, um sicherzustellen, dass die Zahlungsfristen korrekt sind und die Zahlungen rechtzeitig eingehen. Dies dient der Gewährleistung von Transparenz und Effizienz.

Auch unsere Cashflow-Prognosen bei ColdFoodsInc. wird überprüft, um festzustellen, ob unvorhergesehene Bargeldaufwendungen die finanzielle Gesundheit unseres Unternehmens beeinträchtigen.

  • Im Falle nicht akzeptabler Eigenkapitalrenditen

In einem Fall, in dem die Rendite von Vermögenswerten und Eigenkapital unter ein akzeptables Niveau fällt, werden wir von ColdFoods Inc. zunächst die Stückkosten für Produktion und Vermarktung mit den Verkaufspreisen untersuchen und vergleichen, um bestimmte Vertriebspreise und -niveaus zu ermitteln. Wenn die Margen zu gering sind, wird eine Preiserhöhung für in Fachgeschäften / Gourmetläden verkaufte Produkte in Betracht gezogen.

Da etablierte nicht aromatisierte Substitute bereits zu niedrigeren Preisen erhältlich sind, ist diese Option aufgrund des durch eine Preiserhöhung verursachten Umsatzverlusts möglicherweise für Produkte ungeeignet, die in allgemeinen Lebensmittelgeschäften verkauft werden. Wir von ColdFoods Inc. werden daher Möglichkeiten zur Minimierung der Produktionskosten prüfen und verschiedene Marketing- / Vertriebsalternativen untersuchen, um die Rendite zu steigern.

Checkliste / Meilenstein

  • Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
  • Unternehmensgründung: Abgeschlossen
  • Eröffnung von Firmenbankkonten verschiedener Banken in den USA: Abgeschlossen
  • Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
  • Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
  • Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
  • Kauf einer Versicherung aller Art für das Unternehmen: Abgeschlossen
  • Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
  • Leasing, Renovierung und Ausstattung unserer Anlage: Abgeschlossen
  • Generierung eines Teils des Startkapitals vom Gründer: Abgeschlossen
  • Kreditanträge unserer Banker: In Bearbeitung
  • Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
  • Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
  • Erstellung der Vertragsdokumente: In Bearbeitung
  • Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
  • Grafikdesign und Druck von Verpackungsmarketing- / Werbematerialien: Abgeschlossen
  • Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
  • Kauf der benötigten Softwareanwendungen, Möbel, Büroausstattung, Elektrogeräte und Facelifting der Einrichtung: In Bearbeitung
  • Erstellen einer offiziellen Website für das Unternehmen: In Bearbeitung
  • Bewusstseinsbildung für das Geschäft (Business PR): In Bearbeitung
  • Arbeitsschutz- und Brandschutzvereinbarung: In Bearbeitung
  • Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Banken, Kreditinstituten, Anbietern und Hauptakteuren der Branche: In Bearbeitung