Eine Beispielvorlage für einen Business-Inkubator-Businessplan

Möchten Sie einen Gründerzentrum gründen? Wenn JA, finden Sie hier ein vollständiges Beispiel für eine Business-Plan-Vorlage und einen Machbarkeitsbericht, die Sie KOSTENLOS verwenden können .

Okay, wir haben alle Voraussetzungen für die Gründung eines Gründerzentrums berücksichtigt. Darüber hinaus haben wir eine Beispielvorlage für einen Marketingplan für Gründerzentren analysiert und entworfen, die durch umsetzbare Guerilla-Marketingideen für Gründerzentren unterstützt wird. Fahren wir also mit dem Abschnitt Geschäftsplanung fort.

Warum ein Business Incubator-Unternehmen gründen?

Gründerzentren sind Organisationen, die Start-up-Unternehmen dabei unterstützen, schnell zu wachsen und dafür zu sorgen, dass Unternehmen in einem frühen Stadium erfolgreich sind. Wenn Sie ein Gründerzentrum gründen, müssen Sie sicherstellen, dass Sie über eine große Netzwerkquelle mit Angel-Investoren, Risikokapitalgebern, staatlichen Regierungen und anderen Investoren verfügen.

Dies ist auch ein Geschäft, bei dem Sie sich eine Nische aussuchen und den Zielmarkt verstehen müssen, den Sie beschleunigen möchten, um selbst erfolgreich zu sein. Obwohl Gründerzentren häufig private, gemeinnützige Unternehmen, Nichtregierungsorganisationen oder von der Regierung geförderte Programme waren, gibt es inzwischen private Gründerzentren, die mit der Absicht gegründet wurden, Gewinne zu erzielen.

Wie bei der Gründung eines Unternehmens müssen Sie eine Machbarkeitsstudie durchführen, um festzustellen, ob es sich lohnt, in diese Art von Unternehmen einzusteigen. Die meisten Neugründer beauftragen in der Regel einen angesehenen Unternehmensberater, der die Branche versteht, um diese Phase zu meistern. Die Verwendung eines Unternehmensberaters ist hilfreich, da dieser auf die Hindernisse hinweist, denen Sie im Verlauf der Unternehmensgründung oder -führung wahrscheinlich begegnen, und wie Sie diese Herausforderungen am besten bewältigen können.

Ein weiterer wichtiger Aspekt, den Sie nicht übersehen sollten, ist ein Geschäftsplan, der für den Erfolg Ihres Unternehmens von entscheidender Bedeutung ist. Unten finden Sie eines dieser Beispiele, eine Business-Plan-Vorlage für den Business-Inkubator.

Eine Beispielvorlage für einen Business-Inkubator-Businessplan

  • Geschäftsüberblick

Gründerzentren entstanden 1959 in den USA, als Joseph Mancuso das Batavia Industrial Center in Batavia, New York, gründete. Dies führte zum Wachstum von Gründerzentren im ganzen Land und ab 2006; In den Vereinigten Staaten von Amerika gab es mehr als 1.115 Gründerzentren. Weltweit gibt es mehr als 7.000 Gründerzentren.

Gründerzentren werden in der Regel in mehrere Kategorien unterteilt, damit das jeweilige Gründerzentrum anhand bewährter Branchenpraktiken und -bewertungen die Ergebnisse für neu gegründete Unternehmen ermitteln kann. Die National Business Incubation Association hat daher Gründerzentren in fünf Kategorien eingeteilt. Mischnutzung, Service, Technologie, Herstellung und andere.

Es gibt hauptsächlich zwei Arten von Gründerzentren. diejenigen, die über eine physische Einrichtung und ein Vor-Ort-Management verfügen, das die Kunden nutzen können. Gründerzentren, die über einen physischen Standort verfügen, bieten Start-ups in der Regel einen Raum, in dem sie ihr Geschäft betreiben können.

Andererseits bieten virtuelle Gründerzentren ihren Kunden keinen Platz vor Ort für ihre Geschäfte und befinden sich möglicherweise nicht einmal in denselben geografischen Gebieten wie die Kunden. In der Regel haben sie jedoch eine Zentrale, in der die Aktivitäten koordiniert werden und die Kunden Konferenzen abhalten können.

Gründerzentren werden seit Anfang der neunziger Jahre auf der Grundlage von Best-Practice-Kriterien beurteilt, um erfolgreiche Programme für ihre Kunden zu gewährleisten. Eine andere Sache, die zur Bewertung von Gründerzentren in diesem Zeitraum herangezogen wurde, war der Mehrwert, den sie für Kundenunternehmen erbrachten, um sicherzustellen, dass diese Unternehmen bessere Ergebnisse und andere wirtschaftliche Vorteile erzielten.

Es sind neue Gründerzentren entstanden, die ausländischen Firmen den Markteintritt in den USA erleichtern sollen. Obwohl diese Gründerzentren die gleichen unternehmerischen Dienstleistungen erbringen wie herkömmliche Gründerzentren, tragen sie auch dazu bei, dass ausländische Firmen einen leichteren Zugang zum US-Markt und zu Ressourcen haben oder Partnerschaften mit US-Firmen eingehen.

Diese angebotenen Dienstleistungen umfassen in der Regel Sprachtraining, Übersetzungsdienste, Kulturtraining, Einwanderungs- und Visaunterstützung, Unterstützung bei der Erlangung lebenswichtiger Lizenzen (für Unternehmen und das Führen von Kraftfahrzeugen) sowie Wohnraumunterstützung. Die angebotenen Einwanderungsdienste sollen in der Regel Ehepartnern und Kindern helfen, damit sie sich leichter an ihrem neuen Bestimmungsort niederlassen können.

In den Vereinigten Staaten von Amerika erhalten die meisten Gründerzentren in der Regel eine Anschubfinanzierung sowie kontinuierliche Unterstützung von Gebern und der Regierung. Untersuchungen zufolge erhalten 85% der Gründungsprogramme für Unternehmen in der Regel eine kontinuierliche öffentliche Unterstützung für ihre jährlichen Betriebsbudgets. Im Vergleich zu gewinnorientierten Gründerzentren erhalten jedoch in der Regel mehr gemeinnützige Gründerzentren eine höhere Unterstützung.

Die Kategorie der Gründerzentren, die die meiste Aufmerksamkeit erhält, ist die der Technologie, insbesondere wenn diese Gründerzentren in der Nähe von Universitäten und Hochschulen liegen. Die meisten technologiebasierten Gründerzentren befinden sich häufig in der Nähe von oder in der Nähe von Wissenschafts- / Technologieparks.

Business Incubator Business Plan - Zusammenfassung

Gründerzentren sind in der Regel Programme, mit denen sichergestellt werden soll, dass neu gegründete unternehmerische Unternehmen durch verschiedene Ressourcen zur Unterstützung von Unternehmen sowie durch Dienstleistungen erfolgreich auf dem Weg zu einer erfolgreichen Entwicklung sind. Unser Ziel ist es sicherzustellen, dass wir mit allen, die unsere Dienstleistungen hier in Mountain View - Kalifornien sehen, eine Erfolgsquote von 90% erreichen.

Unser Standort in 1500 Amphitheatre Parkway, Mountain View, Kalifornien, ist sehr strategisch, zumal hin und wieder mehrere neue Unternehmen gegründet werden und bereits neue Unternehmen existieren. Das erfordert eine Anleitung, wie man ein Erfolg wird, und auch eine Anleitung, wie man sich in der Branche behaupten kann, in die man gehen will.

Unser Ziel als Unternehmen ist es, sicherzustellen, dass wir unseren Kunden helfen, ihre Ziele zu erreichen, indem wir Best Practices anwenden und die besten Bewertungsinstrumente und andere Formen der Anleitung bereitstellen, die unseren Kunden hilfreich sind. Wir haben Prozesse und Strukturen eingerichtet, die es unserem Team ermöglichen, die Wirtschaft der Vereinigten Staaten bestmöglich zu interpretieren und damit unseren Kunden zu helfen, den Erfolg zu erzielen, den sie beabsichtigen.

Wir sind jetzt der Meinung, dass es keine beste Inkubationspraxis gibt, die für alle unsere Kunden geeignet ist und deren Erfolg gewährleistet. In dieser Hinsicht möchten wir eine Synergie aus mehreren Richtlinien und Diensten schaffen, um optimale Ergebnisse zu erzielen geeignet für spezifische Kundenbedürfnisse.

Um all dies zu erreichen, haben wir eine Geschäftsstruktur aufgebaut, die garantiert, dass unser Geschäft reibungslos läuft und wir in der Lage sind, das zu erreichen, was wir uns vorgenommen haben. Aus diesem Grund haben wir kompetente und professionelle Mitarbeiter gesucht und eingestellt, die nicht nur die ihnen zugewiesenen Aufgaben erfüllen, sondern auch genug an die Organisation glauben und sich dafür einsetzen, dass die Unternehmensziele erreicht werden.

Um eine hohe Produktivität zu gewährleisten, sorgen wir dafür, dass unsere Mitarbeiter gut ausgebildet sind und sich regelmäßig schulen lassen, um ihre Schweller zu verbessern. Wir wollen auch sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter in einem Umfeld arbeiten, das nicht nur kreativ einschränkt, sondern auch förderlich ist.

Wir haben auch die besten Wohlfahrtspakete für unsere Mitarbeiter, die für ähnliche Existenzgründer-Start-ups wie hier in Mountain View, Kalifornien, sowie für die gesamte Branche in den gesamten Vereinigten Staaten von Amerika am besten geeignet sind. Auch unsere Incentive-Pakete für fleißige Mitarbeiter sind erstklassig.

Unser Inhaber Brad Bradley verfügt über eine über 30-jährige Erfahrung in der Unternehmensführung und in unternehmerischen Lösungen. Beide sind Alumni der Havard Business School und verfügen über praktische Erfahrung in mehreren privaten und staatlich geförderten Gründerzentren. Sie bringen daher ihre Erfahrung in das Unternehmen ein und sorgen dafür, dass die festgelegten Unternehmensziele und -ziele erreicht werden.

  • Unsere Produkte und Dienstleistungen

Unsere Absicht bei Bulb Business Incubator Inc ist es, sicherzustellen, dass wir unseren Kunden die beabsichtigten Dienstleistungen anbieten, die sie praktisch benötigen, insbesondere, da wir ein virtueller Unternehmensinkubator sind, der sich mit der dienstleistungsbasierten Nische befassen möchte, obwohl wir eine zentrale Einrichtung haben werden, in der Aktivitäten zu koordinieren.

Wir wollen sicherstellen, dass wir unseren Kernservice anbieten und gleichzeitig für Bulb Business Incubator Inc. mehrere Einnahmequellen schaffen. Wir möchten sicherstellen, dass wir Umsatz generieren und auch Gewinne aus den verschiedenen Services erzielen, die wir zusätzlich anbieten möchten zu unserem Kerndienst hier als nach den Gesetzen der Vereinigten Staaten von Amerika zulässig;

Nachstehend finden Sie einige der Dienstleistungen, die wir anbieten möchten.

  • Honorare für die Betreuung und Führung von Kundenunternehmen
  • Beratungs- und Beratungsleistungen für bereits bestehende Unternehmen
  • Bereitstellung von technischer Hilfe
  • Unterhändler
  • Marketingberatung
  • Schulungsleistungen

Unser Leitbild

Unsere Vision ist es, unseren Kunden dabei zu helfen, ihre Unternehmensziele zu erreichen: Markteintritt, Investitionssicherheit oder Akquisition. Wir hoffen auf eine Erfolgsquote von 90%. Wir wollen auch die bevorzugte Marke für Start-up- und Wachstumsunternehmen in unserer Nische werden.

  • Unser Leitbild

Um unsere Vision zu verwirklichen, wollen wir sicherstellen, dass unsere Kunden eine effektive Gebührenstruktur, ein hervorragendes Mentoring sowie kompetente Mitarbeiter erhalten, die ihnen dabei helfen, schneller als bisher erfolgreich zu sein.

  • Unsere Geschäftsstruktur

Als Unternehmen, das es versteht, Neugründungen und wachsenden Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen, wissen und verstehen wir, wie wichtig es ist, die richtige Geschäftsstruktur für unser Unternehmen zu haben, und sind bereit, zusätzliche Anstrengungen zu unternehmen. Wir werden daher alles daran setzen, um sicherzustellen, dass wir eine Geschäftsstruktur aufbauen, die mit unserer Vision und unseren Unternehmenszielen als Unternehmen hier in Mountain View, Kalifornien, übereinstimmt.

Wir beabsichtigen, kompetente und professionelle Mitarbeiter einzustellen, die die Branche gründlich verstehen und auf die Vision unseres Unternehmens abgestimmt sind. Wir wollen sicherstellen, dass wir unsere Unternehmensziele erreichen und auch einen beabsichtigten Standard für unser Geschäft erreichen, während wir das Geschäft positiv projizieren und fördern Kunden - bestehende oder potenzielle.

Wir wollen auch sicherstellen, dass unsere Mitarbeiter über ähnliche Start-ups wie unsere in der Branche hinweg gut bezahlt werden. Auf diese Weise bleiben sie produktiv, motiviert und setzen sich dafür ein, dass wir unsere Ziele hier bei Bulb Business Incubator Inc. erreichen.

Zu den Geschäftsstrukturen, die wir bei Bulb Business Inc. Aufbauen wollen, gehören daher:

  • Geschäftsführer
  • Manager
  • Manager für Geschäftsentwicklung
  • Kundendienstmitarbeiter
  • Business Coach
  • Personal- und Admin-Manager
  • Marketing-Führungskräfte
  • Buchhalter / Kassierer
  • Reiniger
  • Sicherheitsbeamter

Rollen und Verantwortlichkeiten

Geschäftsführer

  • Trifft Entscheidungen, die sich auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens auswirken
  • Beantragen Sie eine Finanzierung im Namen des Unternehmens, indem Sie sich an mehrere Quellen wenden
  • Überprüft Richtlinien, die nicht funktionieren oder große Auswirkungen haben, und entfernt oder ändert sie, um organisatorisches Wachstum zu erzielen

Manager

  • Verantwortlich für die Koordination der Führungskräfte und die Umsetzung der Organisationsrichtlinien
  • Identifiziert Bereiche im Unternehmen, die aktualisiert werden müssen
  • Kontaktaufnahme mit Führungskräften, um zu erfahren, wie die Organisation am besten vorangebracht werden kann

Manager für Geschäftsentwicklung

  • Identifiziert neue Einnahmequellen für Bulb Business Inc
  • Entwürfe von Vorschlägen im Namen des Unternehmens
  • Arbeitet mit dem Manager zusammen, um sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden

Kundendienstmitarbeiter

  • Es ist dafür verantwortlich, dass alle Anfragen und Beschwerden der Kunden umgehend bearbeitet werden
  • Verantwortlich dafür, dass die Kundendatenbank korrekt und aktuell ist
  • Bleiben Sie über Branchentrends und Unternehmensrichtlinien auf dem Laufenden, um die richtigen Informationen für den Kunden zu erhalten

Business Coach

  • Bietet die erforderliche Betreuung für neue Start-ups und wachsende Unternehmen
  • Überprüft die Mentoring-Prozesse und aktualisiert sie kontinuierlich, damit die Kunden das Beste bekommen
  • Wissen, welche Mischung am besten zu einem Kunden passt und wie die Mischung am besten zu verwenden ist

Personal- und Admin-Manager

  • Finden und rekrutieren Sie die richtigen Mitarbeiter für das Unternehmen und sorgen Sie dafür, dass sie sich orientieren, um sich besser einzuleben
  • Führt Schulungen für die Mitarbeiter sowie Leistungsbeurteilungen durch, um die Produktivität der Organisation zu steigern
  • Stellt sicher, dass alle Verwaltungsaufgaben reibungslos ausgeführt werden und dass die Richtlinien des Managements vom Personal umgesetzt werden.

Marketing-Führungskräfte

  • Führt im Auftrag von Bulb Business Incubator Inc eine kontinuierliche Marktforschung durch, um neue Märkte zu identifizieren
  • Hilft neuen Start-ups sowie Bulb Business Incubator Inc bei der Entwicklung von Marketingstrategien, mit denen mehr Umsatz für das Unternehmen erzielt werden soll
  • Führt im Auftrag der Organisation Direktmarketing durch

Buchhalter / Kassierer

  • Führt im Auftrag von Bulb Business Incubator Inc. Eine interne Revision durch
  • Dient als temporärer Finanzberater und Leitfaden für neue Start-ups und wachsende Unternehmen
  • Erstellt im Auftrag des Unternehmens Finanzinformationen und Kontoauszüge und stellt sicher, dass diese am Monatsende korrekt mit den Bannaufzeichnungen abgeglichen werden

Reiniger

  • Stellen Sie sicher, dass die Anlage jederzeit sauber ist
  • Stellen Sie sicher, dass die aufgebrauchten Reinigungsmittel wieder aufgefüllt werden
  • Führt alle anderen Aufgaben aus, die vom Personal- und Administrator-Manager festgelegt werden

Sicherheitsbeamter

  • Stellen Sie sicher, dass die Räumlichkeiten jederzeit sicher sind, insbesondere nach Feierabend
  • Beobachten Sie die Überwachungskameras, um Aktivitäten zu überwachen
  • Führt alle anderen Aufgaben aus, die vom Personal- und Administrator-Manager festgelegt werden

Business-Inkubator-Geschäftsplan - SWOT-Analyse

Um unsere Geschäftsideologie und unser Geschäftskonzept besser zu verstehen und um herauszufinden, wie gut wir uns in diesem Umfeld behaupten können, haben wir die Hilfe eines angesehenen Unternehmensberaters der Dienstleistungsbranche hier in Mountain View, Kalifornien, eingesetzt, um mit uns durch unser Konzept und unsere Geschäftsidee zu gehen Helfen Sie uns herauszufinden, ob wir im Geschäftsumfeld erfolgreich sein werden, insbesondere an dem Standort, den wir ausgewählt haben.

Nachdem er unseren Geschäftsplan durchgesehen und unser Konzept und unsere Prozesse durchgesehen hatte, setzte der Unternehmensberater die SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken) ein, die bei der Ermittlung unserer Erfolgsquote in der Branche hilfreich sein würde.

Nachfolgend finden Sie das Ergebnis einer SWOT-Analyse, die im Auftrag von Bulb Business Incubator Inc durchgeführt wurde.

  • Stärken

Unsere Stärke liegt in der Tatsache, dass wir über Prozesse und Strukturen verfügen, die sicherstellen, dass wir unser Ziel erreichen, eine Erfolgsquote von 90% bei der Unterstützung unserer Kunden zu erreichen. Wir haben auch viel Wert auf unsere Geschäftsstruktur gelegt, indem wir sorgfältig die richtigen Mitarbeiter gesucht und eingestellt haben, die professionell und kompetent genug sind, um sicherzustellen, dass wir unsere Unternehmensziele und -ziele erreichen.

Darüber hinaus sind wir strategisch günstig in Mountain View, Kalifornien, angesiedelt, da ab und zu neue Start-ups in der Dienstleistungsbranche auftauchen, die häufig nach Hinweisen zum Erfolg suchen. Schließlich tragen die Erfahrungen, die unser Eigentümer Brad Bradley mitbringt, mit großer Wahrscheinlichkeit dazu bei, dass wir unsere Unternehmensziele und -ziele erreichen und erfolgreich sind.

  • Schwächen

Unsere Schwächen liegen in der Tatsache, dass wir größtenteils virtuelle Gründerzentren sind, die unseren Kunden Dienstleistungen anbieten, und dies kann Kunden betreffen, die sich nicht an unserem geografischen Standort befinden. In der Dienstleistungsbranche müssen wir möglicherweise intensiv mit anderen bereits etablierten Gründerzentren für Kunden konkurrieren. Wir haben jedoch Strategien entwickelt, die sicherstellen, dass wir ein Bewusstsein für unser Geschäft schaffen.

  • Chancen

Die Chancen, die sich für uns als Unternehmen bieten, liegen darin, andere neue Dienstleistungen anzubieten, die im Zuge der Entwicklung von Unternehmen und Industrie entstehen und zu mehr Einnahmequellen führen können. Es gibt auch viele Investoren, die in serviceorientierte Ideen investieren möchten, und daher hätten wir keinen Mangel an Investoren für Start-ups, die dies erfordern.

  • Drohungen

Jedes Unternehmen ist von Zeit zu Zeit mit Bedrohungen konfrontiert. Als Unternehmen sind wir darauf vorbereitet, alle Bedrohungen zu bewältigen, die während der Gründung oder des Betriebs dieses Unternehmens auftreten können. Die Bedrohung, der wir uns voraussichtlich gegenübersehen, ist daher die Politik der Regierung in Bezug auf Gründerzentren, die auf Gewinn ausgerichtet sind. Außerdem droht uns wahrscheinlich die Ankunft eines Konkurrenten am selben Standort, der die gleichen Dienstleistungen wie wir anbietet.

Business-Inkubator-Geschäftsplan - MARKTANALYSE

  • Markt-Trends

In den achtziger Jahren waren nur eine Handvoll Gründerzentren anwesend, obwohl Gründerzentren zu den bevorzugten Hilfsmitteln für Neugründer wurden. Laut Angaben der National Business Incubator Association zum Stand der Gründerzentrenbranche hatte sich der Wert der Gründerzentren im Jahr 1992 jedoch verdreifacht.

Der Trend in der Branche der Gründerzentren geht dahin, dass die Mehrheit ihrer Betreiber; Fast 90% sind gemeinnützige Organisationen und werden mehr aus staatlichen Mitteln finanziert als Gründerzentren von Minderheitenunternehmen, die in derselben Branche tätig waren. Die meisten Gründerzentren, die mehr Aufmerksamkeit und mehr Mittel erhielten, waren technologiebasierte Gründerzentren. Auch Inkubatoren, die benachteiligte Bevölkerungsgruppen wie Minderheiten und Frauen ansprechen, haben einen angemessenen Anteil an Aufmerksamkeit erhalten.

Gründerzentren, insbesondere solche für kleine Unternehmen, haben eine wichtige Rolle bei der wirtschaftlichen Entwicklung gespielt, indem sie die Überlebensraten von Unternehmen verbessert haben. Berichten für die Inkubationsbranche zufolge haben Start-up-Unternehmen, die die Dienste von Gründerzentren in Anspruch genommen haben, eine Wahrscheinlichkeit von 80%, 5 Jahre später zu bestehen. Dies hat dazu geführt, dass Gründerzentren, insbesondere solche für Kleinunternehmen, in ländlichen und städtischen Gebieten in den gesamten Vereinigten Staaten von Amerika als ein anerkanntes wirtschaftliches Entwicklungsinstrument angesehen werden.

  • Unser Zielmarkt

Bei der Entscheidung über den Zielmarkt für unser Gründerzentrumsprogramm haben wir eine Reihe von Maßnahmen ergriffen, um zu ermitteln, welchen Kundenkreis wir hier in Mountain View - Kalifornien in Bezug auf unsere Nischenkategorie sowie in den gesamten Vereinigten Staaten von Amerika voraussichtlich bedienen werden Marktforschung, die uns diesbezüglich helfen würde.

Der Grund für die Marktforschung ist, zu wissen, was unser Zielmarkt wahrscheinlich von uns erwarten würde. Dies würde es uns ermöglichen, die besten Strategien zu entwerfen, die nicht nur effektiv, sondern auch notwendig sind, um sicherzustellen, dass wir unseren Zielmarkt richtig durchdringen.

Bilden Sie daher das Ergebnis der Analyse; Wir sind im Geschäft, unsere Dienstleistungen den folgenden Kunden anzubieten;

  • Neue Start-ups in der Dienstleistungsbranche
  • Wachsende Dienstleistungsunternehmen, die einen Beschleuniger benötigen
  • Andere Gründerzentren

Unser Wettbewerbsvorteil

Bulb Business Incubator Inc wird gegründet, um unseren Kunden zu helfen, ihre Unternehmensziele zu erreichen: Markteintritt, Investitionssicherheit oder Akquisition. Unser Ziel ist es, eine Erfolgsquote von 90% zu erreichen und die bevorzugte Marke für Start-up- und Wachstumsunternehmen in unserer Nische zu werden. Damit haben wir Wettbewerbsstrategien entwickelt, die es uns ermöglichen, wettbewerbsfähig zu sein und uns von unseren Mitbewerbern abzuheben.

Erstens haben wir durch unseren virtuellen und physischen Standort die Möglichkeit, mehr Kunden zu haben, als wir hätten, wenn wir ausschließlich Kunden mit physischen Standorten bedienen würden. Ein weiterer Vorteil ist das Angebot von Standarddiensten, die durch internationale Best Practices geregelt werden. Unsere Kunden erhalten auch ein engagiertes und kompetentes Personal, das ihnen hilft, ihre beabsichtigten Ziele zu erreichen.

Wir haben auch kompetente und professionelle Mitarbeiter eingestellt, die den Markt jetzt gut kennen und verstehen, um unsere Unternehmensziele zu erreichen. Unsere Mitarbeiter verfügen über das notwendige Fachwissen, das unsere Kunden begeistern wird, und einen exzellenten Kundenservice, der sicherstellt, dass wir Empfehlungen von unseren erfolgreichen Kunden erhalten.

Wir möchten, dass unsere Kunden nicht nur in einem förderlichen und kreativen Umfeld arbeiten, sondern auch besser bezahlt werden als die meisten ähnlichen Start-ups in derselben Branche hier in den Vereinigten Staaten von Amerika. Dies soll sie motivieren, ihr Bestes zu geben, um sicherzustellen, dass das Unternehmen auf den erforderlichen Standard wächst.

Business-Inkubator-Businessplan - VERKAUFS- UND MARKETING-STRATEGIE

  • Einkommensquellen

Bulb Business Incubator Inc. ist ein Inkubator für Privatunternehmen, der gegründet wurde, um Start-ups und Unternehmen, die sich noch in einem frühen Stadium befinden, dabei zu helfen, Umsatz und Gewinn hier in Mountain View, Kalifornien, zu erzielen. Wir beabsichtigen, unseren Kunden verschiedene Dienstleistungen anzubieten, mit denen mehr Einnahmen erzielt werden sollen, um die Nachhaltigkeit und das Wachstum unseres Geschäfts sicherzustellen.

Aus diesem Grund erzielt Bulb Business Incubator Inc Einnahmen aus den folgenden Dienstleistungen:

  • Honorare für die Betreuung und Führung von Kundenunternehmen
  • Beratungs- und Beratungsleistungen für bereits bestehende Unternehmen
  • Bereitstellung von technischer Hilfe
  • Unterhändler
  • Marketingberatung
  • Schulungsleistungen

Verkaufsprognose

Jedes Unternehmen ist gegründet, um Profit zu machen, sich selbst zu erhalten und zu wachsen, aber nicht alle wissen, wie man dies erreicht, weshalb es immer einen Bedarf an Gründerzentren für Unternehmen geben würde. Unser virtueller und physischer Standort ist sehr strategisch und ermöglicht es uns, nicht nur die erforderlichen Einnahmen zu erzielen, da der Betrieb kostengünstiger ist, sondern auch innerhalb von sechs Monaten nach dem Betrieb Gewinne zu erzielen.

Bei der Erstellung einer genauen Umsatzprognose für das Unternehmen haben wir die Gründerzentrenbranche einer kritischen Prüfung unterzogen, um unsere Chancen in der Branche zu bestimmen. Wir haben Daten von ähnlichen Start-ups wie unserem hier in Mountain View, Kalifornien, gesammelt.

Im Folgenden sind daher die Umsatzprognosen für Bulb Business Incubator aufgeführt, die auf mehreren Faktoren beruhen:

  • Erstes Geschäftsjahr: 300.000 USD
  • Zweites Geschäftsjahr: 600.000 USD
  • Drittes Geschäftsjahr: 1.200.000 USD

NB : Es sollte beachtet werden, dass die obigen Prognosen auf bestimmten Faktoren beruhten, z. B. dass es keinen wirtschaftlichen Zusammenbruch geben wird, der die Gründung neuer Unternehmen erschwert, und dass wir keinen Konkurrenten an unserem Standort haben werden innerhalb des Zeitraums der oben genannten Verkaufsprognosen. Eine Änderung eines der Faktoren würde jedoch bedeuten, dass die oben projizierten Zahlen steigen oder fallen könnten.

  • Marketingstrategie und Vertriebsstrategie

Bevor Sie ein Unternehmen gründen, müssen Sie sicherstellen, dass die Marketingstrategien so festgelegt wurden, dass es während des Umsatzgenerierungsprozesses zu Problemen kommt. Aus diesem Grund haben wir eine Marktumfrage durchgeführt, anhand derer wir ermitteln können, wie wir am besten in den Markt vordringen und die erforderliche Anzahl von Kunden für unser Unternehmen gewinnen können, während wir hier in Mountain View - Kalifornien im Wettbewerb mit unseren Wettbewerbern stehen.

Aus diesem Grund haben wir einen seriösen Marketingberater eingestellt, der das Geschäft hier in Mountain View versteht und uns bei der Entwicklung von Marketingstrategien unterstützt, die es uns ermöglichen, die richtigen Kunden effektiv anzuziehen und einen großen Anteil des Zielmarktes hier im Jahr zu gewinnen Mountain View - Kalifornien sowie in den gesamten Vereinigten Staaten von Amerika.

Wir haben auch unsere Marketing-Führungskräfte ermächtigt, sicherzustellen, dass die richtigen Strategien gewählt werden, die mit unseren Unternehmenszielen übereinstimmen und es uns ermöglichen, unsere beabsichtigten Ziele bei Bulb Business Incubator Inc. zu erreichen. Nachfolgend sind einige der Strategien aufgeführt, die wir zur Vermarktung des Unternehmens verwenden würden Dienstleistungen von Bulb Business Incubator Inc;

  • Stellen Sie sicher, dass wir in lokalen Zeitungen, Wirtschaftsmagazinen sowie in Radio- und Fernsehsendern Werbung für unsere Dienstleistungen schalten
  • Direktmarketing für Kunden
  • Ermutigen Sie unsere zufriedenen Kunden, uns an andere weiterzuleiten
  • Stellen Sie unser Geschäft Branchenakteuren, Regierungsbehörden, Privatinvestoren sowie Hochschulen formell vor
  • Stellen Sie sicher, dass unser Unternehmen in Online- und Offline-Verzeichnissen aufgeführt ist
  • Nutzen Sie unsere Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Twitter und Facebook sowie andere Foren für Online-Unternehmen, um unser Geschäft zu vermarkten.

Business Incubator Business Plan - Werbe- und Werbestrategie

Die richtige Werbung für unser Geschäft ist sehr wichtig, da wir uns der Vorteile bewusst sind, die die Werbung für unser Geschäft mit sich bringen würde. Werbung und Reklame gehen Hand in Hand, denn der Vorteil einer intensiven Werbung für ein Unternehmen ist auch die Generierung von Einnahmen. Aus diesem Grund würden wir sicherstellen, dass wir die Werbung für Bulb Business Incubator Inc hier in Mountain View, Kalifornien, intensivieren.

Um sicherzustellen, dass wir wirksame Werbestrategien entwerfen und umsetzen, beabsichtigen wir, einen seriösen Markenberater einzustellen, der versteht, wie die besten Unternehmen wie unser die Werbung optimal nutzen können. Wir würden eine Mischung von Strategien anwenden, um unsere beabsichtigten Publizitäts- und Werbestrategien für Bulb Business Incubator Inc zu erreichen.

Nachfolgend finden Sie die Werbestrategien, die wir bei Bulb Business Incubator Inc einführen möchten.

  • Wir veranstalten eine große Eröffnungsparty, die Aufmerksamkeit erregt und den richtigen Eindruck hinterlässt
  • Nehmen Sie an Geschäftsseminaren und Veranstaltungen in der Dienstleistungsbranche teil und bieten Sie an, das Publikum anzusprechen. Wir würden auch die Gelegenheit nutzen, uns zu vernetzen
  • Erstellen Sie eine Website und stellen Sie sicher, dass sie suchmaschinenoptimiert (SEO) ist, damit sie problemlos in Suchmaschinen angezeigt werden kann
  • Installieren Sie Werbetafeln an strategischen Standorten in und um Mountain View - Kalifornien
  • Verteilen Sie Flugblätter und Flugblätter an strategischen Orten wie Hochschulen und Universitäten
  • Übertragen Sie unsere Erfolgsquoten auf Social Media-Plattformen wie LinkedIn, Facebook und Twitter

Unsere Preisstrategie

Es ist sehr wichtig, sicherzustellen, dass die richtigen Preise für ein Produkt oder eine Dienstleistung ermittelt werden, da die Verwendung falscher Preise oder Kurse ohne viel Recherche dazu führen kann, dass das Geschäft mit Verlust läuft und schließlich scheitert. Obwohl es schwierig sein kann, die Preise für ein immaterielles Produkt wie eine Dienstleistung zu bestimmen, müssen verschiedene Faktoren berücksichtigt werden, um sicherzustellen, dass die Preise sowohl für das Unternehmen als auch für den Kunden fair sind.

Bei der Festlegung der Tarife für unsere verschiedenen Dienstleistungen möchten wir sicherstellen, dass wir Faktoren wie Gemeinkosten, das Angebot unserer Wettbewerber und die Art der Dienstleistungen berücksichtigen, die unsere Kunden wünschen. Da wir gerade erst mit dem Geschäft beginnen, würden wir allen unseren Kunden niedrigere Preise anbieten, um ein Vertrauen aufzubauen und eine Erfolgsquote zu erzielen, die dann zu einer Erhöhung unserer Preise führt.

  • Zahlungsmöglichkeiten

Da wir größtenteils ein virtueller Gründerzentrum mit einem zentralen Standort in Mountain View, Kalifornien, sind, möchten wir sicherstellen, dass unsere Kunden über Zahlungsoptionen verfügen, die sowohl für sie als auch für unser Unternehmen geeignet sind.

Die Zahlungsmöglichkeiten, die wir unseren verschiedenen Kunden zur Verfügung stellen möchten, sind daher:

  • Zahlung per Scheck
  • Bezahlung in bar
  • Zahlung per Ban Draft
  • Zahlung über Eigenkapital
  • Zahlung per Kreditkarte
  • Zahlung über das Online-Zahlungsportal

Die oben genannten Zahlungsoptionen wurden sorgfältig ausgewählt und funktionieren für alle unsere Kunden, die ihnen eine reibungslose Transaktion anbieten.

  • Gründungsausgaben (Budget)

Wie bei jedem Startup-Unternehmen gibt es verschiedene Aspekte des Unternehmens, bei denen erwartet wird, dass ein großer Teil des Startup-Kapitals ausgegeben wird. Die Erstellung eines Budgets für unser Unternehmen ist erforderlich, damit wir feststellen können, welche Aspekte viel Geld erfordern und welche weniger.

Daher sind die Schlüsselbereiche, für die wir unser Startkapital ausgeben würden, :

  • Gebühren für die Registrierung des Geschäfts in den Vereinigten Staaten von Amerika - 750 US-Dollar
  • Marketingkosten für allgemeine Werbeaktivitäten sowie Marketingkosten für die Eröffnung von Bulb Business Incubator Inc - 5.000 USD
  • Versicherungsschutz (allgemeine Haftung und Arbeitnehmerentschädigung) - 2.250 USD
  • Erwerb von Lizenzen und Genehmigungen sowie Buchhaltungssoftware - 2.000 USD
  • Betriebskosten für die ersten 6 Monate (Mitarbeitergehälter, Nebenkosten) - 100.000 USD
  • Kosten für die Einstellung von Unternehmensberatern - 2.500 USD
  • Leasing von Büroräumen für einen Zeitraum von einem Jahr einschließlich Renovierungsarbeiten - 30.000 USD
  • Verpackungskosten für Geschäftsprogramme - 30.000 USD
  • Anschaffungskosten für Schreibwaren, Möbel, Computer, Drucker, Faxgeräte, Telefone - 12.000 USD
  • Kosten für den Start einer Website - 500 US-Dollar
  • Kosten unserer Eröffnungsparty - 5.000 US-Dollar
  • Sonstiges - 10.000 US-Dollar

Nach der oben genannten Aufschlüsselung des Budgets benötigen wir 200.000 USD, um unser Inkubator-Geschäft hier in Mountain View, Kalifornien, zu starten und erfolgreich zu betreiben. Es ist zu beachten, dass der oben genannte Betrag die Gehälter unserer Mitarbeiter und die Zahlung der Nebenkosten für mindestens 6 Monate Betriebszeit abdeckt. Es umfasst auch die Anmietung eines Bürogebäudes für die Dauer eines Jahres.

Generierung von Finanzierungs- / Startkapital für das Inkubator-Geschäft

Bulb Business Incubator Inc ist ein Unternehmen, das Brad Bradley und Steve Cowell gehört und von ihnen betrieben wird. Sie wissen, wie wichtig es ist, Gelder für diese Art von Geschäft zu haben, und beabsichtigen daher, Gelder aus bestimmten Quellen zu beschaffen. In den folgenden Bereichen beabsichtigen wir, Gelder für den Start unseres Geschäfts mit Gründerzentren bereitzustellen.

  • Generieren Sie einen Teil des Startkapitals aus dem Verkauf persönlicher Aktien
  • Wenden Sie sich an die Regierung, um eine Spende für unser Unternehmen zu erhalten
  • Ansprache mehrerer privater Investoren
  • Beantragen Sie ein Darlehen bei der Bank

NB : Bei der Suche nach Startkapital für unser Gründerzentrum konnten wir aus dem Verkauf unserer persönlichen Aktien einen Betrag von 30.000 USD generieren. Wir haben uns auch an die Regierung gewandt, um eine Spende für unser Unternehmen zu erhalten, und die Summe von 50.000 US-Dollar erhalten. Nachdem wir uns an mehrere erfolgreiche Serviceunternehmer gewandt hatten, die in serviceorientierte Ideen investieren wollten, erhielten wir eine Summe von 50.000 US-Dollar.

Schließlich näherten wir uns im Rahmen eines Notfallplans dem Verbot eines Darlehens in Höhe von 70.000 USD. Das Darlehen wurde genehmigt und wird in 5 Jahren zu 2% zurückgezahlt. Wir haben alle erforderlichen Dokumente unterschrieben und erfahren, dass wir den Betrag innerhalb der Woche auf unserem Konto erhalten werden.

Business Incubator Business Plan - Nachhaltigkeits- und Expansionsstrategie

Wir haben ein Geschäft aufgebaut, das nicht nur Gewinne erzielen, sondern auch nachhaltig bleiben und in einem von uns festgelegten Tempo sogar expandieren soll. Aus diesem Grund sind wir uns bewusst, dass wir, um unser Geschäft aufrechtzuerhalten, sicherstellen müssen, dass wir die richtigen Mitarbeiter einstellen, eine hohe Erfolgsquote haben und auch eine Anlagestrategie für das Geschäft haben.

Um unsere beabsichtigten Unternehmensziele zu erreichen, haben wir Mitarbeiter gesucht und eingestellt, die nicht nur professionell und kompetent genug sind, sondern sich auch mit den Unternehmenszielen identifizieren und sicherstellen, dass sie sich weiterhin dafür engagieren, dass diese Ziele und Vorgaben erreicht werden .

Unsererseits würden wir dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter gut bezahlt werden und in einem Umfeld arbeiten, das ihre Produktivität und Kreativität nicht beeinträchtigt. Wir würden auch sicherstellen, dass sie über Branchentrends auf dem Laufenden bleiben und kontinuierliche Schulungen erhalten, die unseren Kunden helfen, ihre eigenen Ziele zu erreichen.

Das einzige, was sicherstellen kann, dass unser Gründerzentrumsprogramm für lange Zeit Bestand hat, ist unsere Erfolgsquote. Wir haben Pläne, Prozesse und Strukturen, die von Zeit zu Zeit überprüft werden, um sicherzustellen, dass Kunden, die unsere Dienstleistungen unterstützen, eine Erfolgsquote von 90% erzielen. Dies wird zu mehr Empfehlungen für unser Unternehmen führen, da immer mehr Neugründungen und wachsende Unternehmen es vorziehen, unsere Dienstleistungen in Anspruch zu nehmen, um die Höhe zu erreichen, die sie für sich selbst beabsichtigen.

Schließlich beabsichtigen wir, kontinuierlich in unser Geschäft zu investieren, indem wir einen Prozentsatz der Gewinne zurück in das Geschäft stecken, um dessen Wachstum und Nachhaltigkeit sicherzustellen. Wir wissen, dass wir unser Geschäft erfolgreich aufrechterhalten und ausbauen können, wenn wir uns auf diese drei Faktoren konzentrieren.

Checkliste / Meilenstein

  • Verfügbarkeitsprüfung des Firmennamens: Abgeschlossen
  • Gewerbeanmeldung: Abgeschlossen
  • Eröffnung der Firmenbankkonten: Abgeschlossen
  • Sicherung von POS-Maschinen (Point of Sales): Abgeschlossen
  • Mobile Money-Konten eröffnen: Abgeschlossen
  • Online-Zahlungsplattformen öffnen: Abgeschlossen
  • Antrag und Erhalt des Steuerausweises: In Bearbeitung
  • Antrag auf Gewerbeschein und Bewilligung: Abgeschlossen
  • Kauf einer Versicherung für das Unternehmen: Abgeschlossen
  • Durchführen von Machbarkeitsstudien: Abgeschlossen
  • Generierung von Kapital aus Familienmitgliedern: Abgeschlossen
  • Kreditanträge der Bank: In Bearbeitung
  • Erstellung eines Businessplans: Abgeschlossen
  • Erstellung des Mitarbeiterhandbuchs: Abgeschlossen
  • Erstellung von Vertragsdokumenten und anderen relevanten Rechtsdokumenten: In Bearbeitung
  • Gestaltung des Firmenlogos: Abgeschlossen
  • Grafikdesign und Druck von Verpackungsmarketing- / Werbematerialien: In Bearbeitung
  • Rekrutierung von Mitarbeitern: In Bearbeitung
  • Erstellen einer offiziellen Website für das Unternehmen: In Bearbeitung
  • Bewusstseinsbildung für das Geschäft sowohl online als auch in der Community: In Bearbeitung
  • Sicherheits- und Gesundheitsschutzvereinbarung (Lizenz): Gesichert
  • Eröffnungsparty / Startparty-Planung: In Bearbeitung
  • Aufbau einer Geschäftsbeziehung mit Anbietern - Großhandelslieferanten / -händlern: In Bearbeitung
  • Kauf von LKWs: Abgeschlossen