10 Ethische Probleme bei der Einstellung von Mitarbeitern

Der Erfolg eines Unternehmens hängt maßgeblich von der Qualität seiner Mitarbeiter ab. Dies erklärt, warum der Rekrutierungsprozess für jedes Unternehmen sehr wichtig ist und sorgfältig gehandhabt werden muss.

Bei der Einstellung neuer Mitarbeiter können sich zahlreiche rechtliche und sachliche Probleme ergeben. Und die meisten Unternehmer und Personalvermittler sind sich dieser Probleme nicht bewusst, obwohl sie das Image ihres Unternehmens beeinträchtigen können. Unabhängig davon, ob Sie Mitarbeiter für Ihr eigenes Unternehmen oder als Personalvermittler für andere Unternehmen einstellen, müssen Sie diese zehn allgemeinen rechtlichen und ethischen Probleme vermeiden, die bei der Einstellung von Mitarbeitern häufig auftreten.

10 Rechtliche / ethische Probleme bei der Einstellung von Mitarbeitern

1. Diskriminierung

Dies ist bei weitem das häufigste rechtliche Problem im Zusammenhang mit Einstellungen. Viele Unternehmer und Personalvermittler diskriminieren Kandidaten, die einer bestimmten Rasse, einem bestimmten Stamm, einer bestimmten Nationalität, einem bestimmten Geschlecht, einem bestimmten Familienstand, einer bestimmten Religion, einem bestimmten Gesundheitszustand und einem bestimmten Bildungshintergrund angehören. Obwohl strenge Gesetze dagegen bestehen, werden schuldhafte Rekrutierer nicht zur Rechenschaft gezogen, da die meisten Opfer selbst nicht wissen, dass sie diskriminiert wurden. Eine gute Möglichkeit, festzustellen, ob Sie Signale der Diskriminierung senden, besteht darin, Fragen zu stellen, die über das Übliche hinausgehen, z. B., ob eine weibliche Bewerberin schwanger ist oder nicht.

2. Nepotismus / Cronyismus

Dies ist der Fall, wenn Sie Bewerber bevorzugen, die Ihre engsten Verwandten sind - unabhängig davon, ob sie für die Stelle qualifiziert sind oder nicht. Die meiste Zeit resultiert Vetternwirtschaft aus dem Drang, arbeitslosen Verwandten zu „ helfen “. Und dieser Drang überschreibt normalerweise jedes Gefühl der Objektivität und Fairness seitens des Personalvermittlers.

Krönung ist, wenn Sie einen Bewerber einstellen, weil er Ihr Freund ist und nicht, weil er für den Job am besten qualifiziert ist. Der einzige Unterschied zwischen Nepotismus und Cronyismus ist der „ Nutznießer “.

3. Erpressung

Einige Personalvermittler, die für Unternehmen eingestellt werden, führen private Gespräche mit Bewerbern und fordern, dass sie einen bestimmten Geldbetrag zahlen, damit sie für den Job ausgewählt werden können. In einigen Fällen kontaktiert der korrupte Personalvermittler den Kandidaten, der bereits für den Job ausgewählt wurde, bevor das Unternehmen dasselbe tut. Er verlangt etwas Geld und sendet Signale, dass er entscheiden soll, wer gewählt wird. Also beeilte sich der verzweifelte Kandidat, das Geld zu bezahlen, ohne zu wissen, dass er den Job bekommen würde, auch wenn er nicht dafür bezahlen würde.

4. Ein falsches Bild des Arbeitgebers zeichnen

In einer Stellenausschreibung oder -anzeige kann der Arbeitgeber die verschiedenen Vorteile der Arbeit für sein Unternehmen hervorheben, um hochwertige Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen. Viele Personalvermittler oder Unternehmer bieten jedoch übertriebene Vorteile, um qualitativ hochwertige und erfahrene Bewerber zu gewinnen. Dies ist eine reine Täuschung. Und es ist rechtlich fraglich.

5. Entführung von Mitarbeitern von Wettbewerbern

In einem verzweifelten Versuch, die Konkurrenz zu zerschlagen, machten sich einige Unternehmen daran, die wertvollsten Mitarbeiter ihrer Konkurrenten einzustellen. Sie tun dies, indem sie der Position unwiderstehliche Vorteile hinzufügen und alle Schritte unternehmen, um ihre Zielgruppe auf die Position aufmerksam zu machen. Sobald der Zielmitarbeiter Interesse an der Stelle zeigt und sich bewirbt, wird die Bewerbung sofort angenommen.

6. Rekrutierung von nicht qualifizierten Mitarbeitern

Viele Personalvermittler haben die Schuld, den Einstellungsprozess zu beschleunigen, um die von der Unternehmensleitung festgelegte Frist einzuhalten. Da alle Elemente der Kontrolle und des gesunden Menschenverstands verloren gehen, stellen solche " unter Druck stehenden " Personalvermittler letztendlich inkompetente Kandidaten ein.

7. Änderung einiger Verantwortlichkeiten des Jobs nach der Einstellung

In einer guten Stellenausschreibung müssen die Rollen des Bewerbers, der für die Besetzung der vakanten Stelle ausgewählt wurde, deutlich hervorgehoben und gegebenenfalls erläutert werden. Es ist jedoch nicht ungewöhnlich, dass Arbeitgeber neue oder zusätzliche Verantwortlichkeiten einbringen, die vom ausgewählten Kandidaten zu übernehmen sind. Die meisten Opfer ziehen es in der Regel vor, mit den Anforderungen Schritt zu halten, da sie befürchten, dass sie möglicherweise keine weiteren Angebote erhalten, wenn sie beschließen, die Position aufzugeben.

8. Keine Beantwortung relevanter Fragen von Bewerbern

Es ist nicht unangebracht für einen Bewerber, Fragen zu stellen, warum der vorherige Inhaber der vakanten Position die Position aufgeben musste. Wenn solche Fragen nicht beantwortet werden, wird eine rote Fahne gehisst und es werden falsche Signale über das Unternehmen gesendet.

9. Beantragung einer Anmeldegebühr bei allen Bewerbern

Obwohl es für Arbeitgeber oder Personalvermittler nicht üblich ist, von Bewerbern eine bestimmte Bewerbungsgebühr zu verlangen, tun einige Unternehmen dies, um ihren eigenen Geldbeutel zu bereichern. Diese unethische Praxis ist in Ländern üblich, in denen Arbeitslosigkeit und Disziplinlosigkeit weit verbreitet sind.

10. Der Versuch, die geringstmögliche Bezahlung anzubieten

Eine andere übliche unethische Einstellungspraxis ist die Frage nach dem Mindestbetrag, den ein Bewerber akzeptieren würde, wenn er für den Job ausgewählt würde. Das Ziel des Personalbeschaffers besteht darin, die Personalbeschaffer dazu zu zwingen, eine Vergütung anzufordern, die weit unter den Marktstandards liegt, um die Kosten so weit wie möglich zu senken.